2018年9月   xxxx有限公司

一、            企业目前的状况

xxxx有限公司关务部门目前采用海关电子化手册模式【简称“电子化手册”】完成各项关务作业，是海关诚信等级一般认证企业。

虽然目前完成电子化手册关务操作模式，但是原有系统基本按照多手册模式下开发管控，无法支撑新监管模式E帐册的管控要求，并存在手册模式管理下的一些弊端，转变到新监管模式下，在备案，通关、报核方面需改造原有ERP关务数据源支撑部分，并需引进专业成熟的适应新监管模式电子账册的关务系统，在应对海关稽/核查方面尚有流程改善提升空间。

2017年29号和2018年59号文，以企业为单元进行了全面推广，xxxx有限公司按照海关诚信企业标准管控，并逐步从手册管理模式切换至新监管模式是大中型加贸企业的发展必然趋势。

二、            以企业为单元新监管模式的介绍

2.1 以企业为单元的定义：

海关为了全面深化海关加工贸易及保税监管改革，深入推进简政放权，引导企业自律管理，释放企业活力，提升企业内生动力。新监管模式是指海关实施的以企业为单元，以账册为主线，以与企业物料编码对应的海关商品编号（料号）或经企业自主归并后形成的海关商品编号（项号）为基础，周转量控制，定期核销的加工贸易监管模式。

2.2 与电子化手册模式的对比分析：

u  手续简便快捷：传统模式下手册备案经9道环节，耗时1-2天的时间，新监管模式下企业从发送电子报文申请到收到电子回执最快仅需2小时；

u  通关快捷：新监管模式大大简化了通关程序、大大的缩短了通关时间，从而，新模式使得企业报关效率成倍提高；

u  降低企业综合运作成本：多手册变一本账册直接减少了报关费用，采用周转量的管控，可降低了企业库存成本；

u  企业运营灵活实用：料件、成品和单损耗的分段备案，企业办理备案变更手续减少，按实际生产和进出口资料进行核销核算，解决了因单耗问题造成的核销困难；

u  优化企业内部管理：有效加强和优化企业内部管理，促进企业自身的发展，海关与企业计算机系统资料自动交换，报关资料更准确、及时，易于规范的、高效管理；

u  提高企业市场信誉：实施新监管模式的企业都具备一定的信誉，企业运作符合规范，从而在市场开拓、销售、合作等起到正面的影响，提高市场信誉。

u  海关的实效监管：海关监管渗入企业生产经营领域，把货物通关系统与企业物流管理系统有效结合起来，达到有效监管；

u  安全高效：确保企业、报关行、海关之间的高效唯一的资料信道；实现高保密性的数据信道。

u 结转、外发加工、内销：简化了手续，提高了效率。

u 风险布控核查：加强企业与海关之间的资料透明，方便海关核查企业的实际生产和进出口资料。

三、            软件电子方案介绍

 根据上述公司的情况我们提供两种报价方案：

方案一：电子账册基本模块(系统管理功能、商品管理（归并后）、账册（备案、报关、报核）、深加工结转的管理、报表中心、与QP或者单一窗口的数据交换。

方案二：电子账册基本模块(系统管理功能、商品管理（归并前、归并后）、账册（备案、报关、报核）、深加工结转的管理、与ERP智能对接接口、盘点核查的管理、一般贸易的管理、报表中心、与QP或者单一窗口的数据交换。

方案一：关务系统基础模块

方案二：关务系统基础模块+智能对接+稽查短溢分析管理

四、       对电脑的配置要求